Vers le milieu des années quatre-vingt, les producteurs japonais se mettent soudainement à fabriquer des puces à mémoire. La société Intel connaît alors une crise sans précédent. Pour s'adapter, elle se lance dans l'aventure des microprocesseurs et met à son tour les constructeurs de grands ordinateurs traditionnels en difficulté. Cofondateur d'Intel, Andrew Grove relate ainsi son expérience et les stratégies qui auront fait de son entreprise l'une des vingt-cinq premières sociétés mondiales. Ingénieur et docteur de l'université de Berkeley, il tire les leçons majeures de cette expérience : "Tôt ou tard, quelque chose va changer dans votre environnement de travail", ne cesse-t-il de répéter. Partant du constat de l'évolution frénétique des nouvelles technologies, et par conséquent de l'environnement de concurrence accrue, il érige la paranoïa en une véritable valeur stratégique dans le monde des affaires. Il définit alors le concept de "point d'inflexion stratégique", qui représente le moment de métamorphose d'un secteur d'activité et révèle les moyens de les anticiper.
Amis paranoïaques, le monde est à vous ! --Laurence Lim
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