Se transformer est un impératif pour les entreprises comme pour les institutions politiques. Mais tout changement est-il une transformation ? Une restructuration suffit-elle ? Et surtout, pourquoi est-ce si difficile ? Quels sont les problèmes que la transformation pose
au dirigeant et à l’entreprise dans son ensemble ? Que faut-il
prendre en compte ?
Ce livre offre une grille de lecture, des repères, une démarche pour parvenir à une meilleure intelligence des situations et du processus de transformation. Décider, est-ce déjà transformer ? Pourquoi la mise en œuvre est-elle si importante dans la réussite du processus ? Comment faire pour que chacun se sente impliqué ?
Dans un monde où tout bouge, il ne suffit pas de s’agiter au rythme des événements pour aller vraiment de l’avant : voici les clés et les principes pour une vraie transformation, permettant croissance et compétitivité.
L’expertise des meilleurs consultants pour enrichir la réflexion de tous les décideurs et gestionnaires, pour faire de la transformation un moteur de la croissance durable d’une entreprise ou de la performance d’une institution publique.
Xavier Hochet est directeur exécutif de Capgemini Consulting France.
Implanté dans une trentaine de pays, d’origine française, le Groupe Capgemini est l’un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil en management et des services informatiques.
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